Михаил Викторов: «На рынке через 2-3 года останется тот, кто успеет выстроить архитектуру работы с данными»
14.08.2026
В последние годы особое внимание уделяется уровню цифровизации. О том, достигли ли сферы проектирования, строительства и эксплуатации цифровой зрелости, как за пять лет удалось в разы нарастить долю российского ПО и почему девелоперы, не наладившие внутренние и внешние потоки информации, покинут рынок уже в ближайшие годы, «Вестнику» рассказал президент НОТИМ, руководитель Комиссии по цифровизации строительной отрасли и ЖКХ Общественного совета при Минстрое России Михаил Викторов.
Прежде всего, хочу обратить внимание на то, что цифровым технологиям сейчас уделяется огромнейшее значение, об этом говорит и президент России, и премьер-министр, и наше строительное руководство в лице вице-премьера Марата Хуснуллина и главы Минстроя Ирека Файзулина. Должен отметить, что работа по цифровизации отрасли началась не пять лет назад, а раньше, 8-9 лет назад, когда мы были в определенной эйфории по поводу того, что мир, так сказать, распределен, у каждого есть своя ниша, и все наши разработки, IT-мозги медленно, постепенно утекали на Запад.
Многочисленные разговоры о том, что надо формировать суверенитет технологий, внедрять наше ПО во все сферы жизни оказывались без какого-либо эффекта. Так и было, как говорится в русской поговорке, пока гром не грянул, мужик не перекрестился. Вот мы и перекрестились. Но я должен отметить стратегическое мышление и подход председателя Общественного совета при Минстрое России Сергея Степашина, который 9 лет назад решил создать комиссию по цифровизации строительной отрасли и ЖКХ. Он еще в 2017 году поручил мне объединить в ней основных отечественных разработчиков и самые интересные практики. Благодаря этому получилось так, что к моменту «грома» мы подошли с оформленной командой, в которой уже тогда было более 100 вендоров-разработчиков ПО.
Хочу еще раз сказать спасибо бывшему в то время министром строительства и ЖКХ России Владимиру Якушеву и нынешнему министру Иреку Файзулину, которые 5 лет назад запустили проект НОТИМ. Должен отметить, что за пять лет по части цифровизации в стройкомплексе реально произошла революция. Самое главное, что мы добились перелома в сознании широкого круга российских пользователей, изыскателей, проектировщиков, строителей и наших эксплуатантов. За это время общими усилиями, где-то административными, где-то так называемым пряником, добились увеличения доли российского ПО, САПРов, среды общих данных с 1,5-2% до 20%.
Как обстоит ситуация с технологическим суверенитетом в проектировании, строительстве и ЖКХ?
В настоящее время наблюдается тренд, когда в технических заданиях на выполнение строительных контрактов ставится задача использовать только российское ПО. В этом я вижу как сильные, так и слабые стороны. Об этом надо прямо говорить. Сегодня существует определенный дефицит широкого круга разработок. Зачастую они имеют узкофункциональный характер задач, к примеру, расчетных программ. А современных российских расчетных программ мало. Даже те, которые есть, интересны для небольшого числа пользователей. Например, я вижу по ряду кандидатских диссертаций в МГСУ, что разработанной кафедрой программой пользуется 100-200 человек. Конечно, это не тот охват, который может перевести разработку в коммерческий характер. Наша задача такие разработки подхватывать, интегрировать, переводить и помогать им формировать уже коммерческое развитие.
Мировые разработки имеют в десятки, сотни раз более широкий круг пользователей. И это один из основных недостатков развития наших разработок для изысканий и проектирования. У Российской Федерации возможностей выделить соответствующие гранты и усилить эти разработки, к сожалению, пока нет. Но, как говорится, идеи правят миром. Поэтому мы стараемся широкий пул таких новаций доводить до прямых пользователей. С этой целью проводим «Строительный навигатор», где в регионах напрямую общаемся с застройщиками и рассказываем о российских разработках. И вот это смыкание пользователя-разработчика постепенно дает эффект.
Отмечу, что в сфере проектирования, изысканий сейчас доминирует и будет продолжать играть огромную роль влияния серый сегмент. Я общаюсь с большим кругом руководителей архитектурных бюро, и они даже не скрывают, что у них есть лицензии американских разработок, которые продолжают работать. Отказаться от этого и потратить от одного до пяти миллионов рублей на российский САПР они просто финансово не могут: времена тяжелые, кризис. Более того, не буду скрывать, что есть соответствующая поддержка западных концернов, когда они закрывают глаза и официально через страны СНГ, такие как Казахстан, Киргизию и Армению продолжают продавать лицензии американских САПРов. А это означает, что нам нельзя расслабляться. Надо повышать конкурентоспособность отечественных разработок. И мы будем это делать.
Другая ситуация — в стройке. Цифровизация достаточно стремительно захватывает функционал заказчиков, генподрядчиков. И здесь ситуация благоприятна тем, что у нас более десяти интересных, адаптированных и, самое главное, массово внедренных платформ для заказчиков. Есть платформы, имеющие, так сказать, общестроительный характер. Есть платформы, ориентированные на узкоспециализированные виды работ, к примеру, сферу дорожного строительства.
Здесь проблема только одна — низкая информированность пользователей о том, что есть разработка. И мы как НОТИМ крайне заинтересованы в обратной реакции и потому стараемся, чтобы вендоры создавали льготный режим на три месяца, чтобы можно было протестировать программы бесплатно.
Другое дело, что сама стройка является чрезвычайно консервативной сферой. А внедрение любой инновации — это реально смена идеологии внутри компании, переобучение людей, ломка психологических стереотипов. Кто-то использует в своей работе стройконтроль, кто-то переходит на электронный документооборот, а кто-то, но таких пока единицы, готовы работать с цифровыми информационными моделями в полном объеме, доводя объекты в «цифре» до стадии эксплуатации.
Последняя тема — ЖКХ, и здесь точно нет проблем с импортозамещением несмотря на то, что опять-таки коллеги являются консервативными. В жилищно-коммунальном хозяйстве внедряются, в основном, сервисы, сразу закрывающие потребности широкого круга собственников. В первую очередь системы биллинга, личные кабинеты, учет коммунальных ресурсов. Это все идет на ура. Хорошо идут сервисы, которые помогают в работе с населением. Одна из наших разработок из Уфы «Голосовые роботы» получила большую популярность, обеспечив управляющим компаниям стопроцентный дозвон 24 на 7, благодаря чему в пять раз сократилось количество сотрудников колл-центра. И внедрение таких новаций не требует никакого административного нажима. А вот уже эксплуатация сложных систем оборудования, тех же теплопунктов, уже более серьезная, внутренняя ломка.
Как отличить настоящую цифровую трансформацию от имитации?
Настоящая трансформация начинается не с покупки модных нейросетей, а с работы над качеством данных. Сегодня на рынке десятки узкоспециализированных ИИ-инструментов, но все они лишь исполнительный механизм. Критически важно то, что загружается внутрь: проектно-сметная документация, оперативные данные со стройплощадки, ежедневные изменения в графиках работ. Если компания сосредоточена на наведении порядка в этих массивах, это настоящая трансформация. Имитация же — это погоня за инструментами без глубинной работы с информационной базой.
Почему одни компании удваивают конверсию, а другие теряют бюджеты на ИИ-экспериментах?
Успех определяется не количеством внедренных нейросетей, а качеством и свежестью внутренних данных на всех этапах строительства — от проектирования до ввода в эксплуатацию. Те, кто выстраивает четкую генерацию актуальных данных, получают от ИИ точные прогнозы и обоснованные решения, что в конечном счете влияет и на конверсию. Те же, кто пренебрегает этим и использует сырые или устаревшие датасеты, обрекают ИИ-эксперименты на провал и пустые траты, поскольку нейросеть не может качественно работать с хаосом.
Я знаю, что огромное значение для развития территорий играют цифровые двойники. Какая работа проводится в этом направлении?
Что такое цифровые двойники в масштабах города, жилищного комплекса, отдельно взятого дома и квартиры? Это, прежде всего, ГИСОГД. Мы как НОТИМ объединяем 100% всех разработчиков России, которые создают ГИСы для субъектов Российской Федерации. Эта тема играет огромную роль, потому что именно государственная информационная система, обеспечивающая градостроительную деятельность, является той самой цифровой матрицей, куда закладываются как результаты уже имеющегося жилого фонда, коммуникаций, правовая информация, так и все новое строительство, в том числе с точки зрения эксплуатации. Это непростой процесс. Более того, этим летом на Казанском форуме мы, докладывая вице-премьеру о результатах цифровизации и работе по импортозамещению, предложили провести установочное совещание с выработкой нормативных документов, которые будут обязывать Росреестр, Россети, газовые компании, водоканалы на обязательной основе передавать информацию в ГИСы для соответствующего управления и формирования необходимых цифровых слоев. Потому что без точности данных ни один КРТ, ни один инвестиционный посыл ни в одном регионе не полетит.
Пример Москвы является в этом отношении очень показательным. Здесь создан один из самых полных профилей заполнения ГИСов. Но в Москве очень жесткую работу по созданию цифровой дисциплинарной вертикали выстраивает лично мэр. Я участвовал в одном рабочем выездном совещании на оперативном пункте управления городом. Знаете, это такой огромный зал, напоминающий концертный, где одновременно работают 150 операторов с разделением: это МЧС, это МВД, это ГИБДД, это коммунальные службы. И когда тебе показывают фактически любой двор, любую дверь, любое ЧП, которое фиксируется на трассе, и город просто моментально на все реагирует, это очень впечатляет.
Каковы дальнейшие перспективы развития цифровизации?
В первую очередь, это мучительная, но энергичная работа по повышению доли российского ПО. Мы рассчитываем на то, что наша страна одолеет врагов, и мы сможем выделять средства на развитие технологической сферы, поддержав вендоров. Потому что надо доводить ситуацию в процентном отношении российского ПО с сегодняшних 20% до 80% к 2030 году. Все необходимые для этого процессы идут, инструменты есть, и институты развития, такие как ДОМ.РФ, Главгосэкспертиза и Минстрой, медленно, но верно поднимают планку, в том числе со стороны контролирующих и государственных органов.
Я уверен, что к 2030 году основные функции у 3,5 тыс. застройщиков, такие как полный переход на электронный документооборот, цифровой строительный контроль, работа с цифровыми сервисами Госстройнадзора, региональных и госэкспертиз превысит 90%. Понятно, что есть регионы, где стройка не так сильна (не буду называть эти регионы, они все очень стараются), и там, возможно, какие-то остатки небольших, средних и несильных застройщиков будут подтягиваться, но основной пул уже знает, что нужно внедрять. Я буквально на днях общался с представителем строительной компании, который поделился планами заложить в бизнес-модели на ближайшие три года закупку ПО, обучение и набор новых сотрудников из числа выпускников строительных вузов со знанием соответствующего ПО. Поэтому процесс идет, и дай бог, чтобы стройка стимулировалась соответствующим спросом.
Что сегодня отличает застройщиков, которые сохранят лидерство через 2-3 года, от тех, кто уйдет с рынка?
Лидеров будущего отличает способность интегрировать и осмысленно использовать не только внутренние, но и внешние государственные данные. Это работа с ГИС, системой ГИСОГД, мастер-планами и финансовыми моделями КРТ. Для нас как команды это ключевой стратегический элемент региональной политики. Выиграют те девелоперы, которые наладят качественные потоки внутренней информации и научат свои ИИ-системы эффективно взаимодействовать как с собственными базами, так и с внешними данными государства. Кто успеет выстроить эту архитектуру работы с данными, тот и останется на рынке через 2-3 года.